在MBA联考最初进入中国的时候，通过国际顶级商学院的案例认识和研究“经营之神”松下电器创始人松下幸之助的培训之道、借鉴迪斯尼公司的员工意见沟通制度、消化通用电器公司的战略计划、学习麦当劳的市场营销策略??虽说这些管理方法都是来自西方的大型企业管理案例，并不能照部就搬的挪到中国，但是在当时的经济环境下，MBA确实给中国企业领导者们打开了一扇窗。

随着中国经济发展，国内企业市场范围不断的扩大，来自于国内外的竞争越来越激烈，很多企业的领导者开始思考，传统的经营管理思路显然已经制约了企业的发展，无法维持一部更大的组织机器的高效运转了。此时该如何在竞争中达到有效的管理实现永续经营，成了企业领导者对管理进行创新和适时调整的原动力。

中国管理模式的创新典型案例就是海尔集团的总裁张瑞敏，海尔集团可以说是中国现代化管理的先行者。张瑞敏在引进西方的市场营销、企业并购、生产管理、人力资源等先进管理经验的同时，结合中国的国情创新出了适合中国的管理模式，也就是着名的OEM(全方位优化管理)方法。这套方法的目标看似简单，但正切中了中国企业长久以来由于“大锅饭”造成的效率低下的要害。

如今，中国企业已在国际经济的大舞台上占据重要地位，这些国际化的中国企业不仅代表中国经济实力同时也代表了中国先进的管理能力，中国将越来越需要MBA这样的专业管理人才，是国内企业的管理越来越规范、先进、高校。

中国在职研究生招生网报道：总结这20年以来MBA的教育的经验和教训，使其更好的提炼出适合中国的企业管理模式，从而加快中国企业管理创新的步伐。

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